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2014年11月30日 星期日

猜猜看, 全台灣最會理財的市長是那一位? 會理財? 還是只會債留子孫?

參考資料來源: 393公民平台; 商業週刊
今天看到一份有趣又專業的數字分析報告, KPI Dashboard 的觀念來檢視各縣市長的財政能力, 除了顯示那一縣市長的財政能力外, 也能透過這個「財政昏迷指數」(事後諸葛亮一下) 反推出: 原來選民的眼睛是雪亮的!!!
所以, 11/29選舉風雲變色! 呵呵呵
藍天綠地! (藍的升上天, 出世了! 綠的落地, 入世了)
「財政昏迷指數」是仿效國際上的政府財政健全指標,改良自評估一般企業 的四大財務指標──
1. 現金償付能力:評估地方政府手邊有多少現金可用;
2. 預算支應能力:評估地方政府自身籌備資金的能力;
3. 長債償還能力:評估地方政府的債務壓力及自身還款能力;
4. 永續服務能力:評估地方政府獨力持續提供居民服務的能力。
因此,若是一個政府的赤字過高、舉債太多、對中央政府的依賴較深、自身籌措財源的能力偏低,便會落入財政嚴重昏迷的情況。
這個和我們數字力教學的重點很接近, 有沒有啊!!!
呵呵呵因為也是財務人員變出來的, 理論都一樣, 活用就看自己的功力了. 我覺得這些專家做的很好啊! !


事後諸葛亮一下:
(1)  全國最會理財, 進步神速的人是

2014年11月28日 星期五

影響台灣產業未來10年的大方向?

上週在大陸, 看到一篇驚人標題文章: 工業4.0消滅淘寶只需10年!!!

裡面說的是德國人說的工業化進入到 4.0, 即透過機器人+APP直接下單給工廠+大數據取得VoC = 預言了10年後的通路之死 (不管是線下 or 線上)

我覺得標題很聳動, 通路之死我覺得有機會, 但不會全部死亡! (因為還是有些交昜買賣, 需要體驗, 需要參與其中...) 

但我個人覺得, 所有不同類型的通路, 至少會消失 50%, 就像台灣之前的雜貨店已經消失99%一樣. 只是未來這一波, 死亡的, 不再是沒有專業知識的婆媽型通路, 未來10年, 會死去更多更專業的實體通路, 因為他們一來被在空中飛的 Online 封殺; 另一面又被工廠的工業4.0 APP 夾殺, 不亡也至少重傷啊! 

淘寶/天貓/AMN/Ebay這些在雲上飛的 Online 巨無霸, 我個人是認為會傷到20%~30%, 但不會全數陣亡. 因為這群人也很厲害, 懂得跟進市場的聲音, Voice of Customer! 尤其是阿里巴巴集團和 Amazon, 和市場走很近, 對 VOC 反應超乎常人的快!

為了更加深入了解工業 4.0帶來的可能影響, 我特地花了點時間, 找出之前的三本雜誌, 放在一起, 花了一整個下午, 仔仔細細, 再看一次有很深的感觸啊!

如果您再將TSMC張忠謀先生所說的 Next Big Thing...物聯網 (IoT) 放在一起思考, 未來努力的方向, 應該就非常明確了! 

就向當年我們在大學時代, 我看到了 IT業的未來, 所以我在IT業界, 過了一段10多年的好日子。 

現在是您的時代了, 您應該可以看到未來10年的大機會! Go for it by yourself!

強烈建議有工廠, 還有製造單位的公司或客戶高階大大們, 下面這幾本雜誌, 全部買下來, 一起看您應該可以看出, 我想和您分享的事情!



(1)  今周刊 蚵田邊的下一個兆元產業, 講的是台灣在電動車領域的15年努力, 再次看到台灣精神, 真是令人感動啊!!! 所以才造就了 60% TESLA 汽車的零件來自於台灣!

同時也不小心點出, 沒有眼光的政府, 造就這批沒有資源下長大的黑手之光! 台灣的官員, 你們到底有多少人還沒有睡醒啊! 天佑台灣啊!!!

(2)  商週: 未來5年只看美國. 值得對照思考一下你們公司的生產單位啊. From Make-in-China to Make-in-USA 非常有可能啊。請搭配海爾張瑞敏先生的文章: 跟上就是最好的時代, 如果跟不上就是最壞的時代張先生看到的美國, 就像商週報導的一樣!!!

(3)  商週: 富士山下的黃色巨人, 談的是機器人, FANUC. 目前技術領先台灣20年啊. Simple is the best strategy to move forward!


(4)   工業4.0文章來源: http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MzAzODkxMA==&mid=201424400&idx=1&sn=94a388e6ef7f23abb713a983554c7529&scene=2&from=timeline&isappinstalled=0#rd

2014年11月25日 星期二

2014年11月24日 星期一

為小朋友準備的成年禮?


1999919日結婚後, 老婆和我各自忙於工作,一起為家庭的未來打拚。對小朋友的生活教育, 老婆非常用心! 哥哥出生後, 我們開始有紀律的記錄了小朋友的生活點滴, 不論在 Blog or FB我們寫的雜記, 用心的老婆, 每隔一段時間都會將我們各自記錄的生活點滴, 加入小朋友的生活日記中!

1999年起, 已經有15年了, 15, 總共集結了 9: 我們和小朋友之間的互動與對話持續ing 至今。

我們一直很認同小朋友的保鮮期只有15! 上了高中後, 他們長大了有了自己的生活圈, 不會再與大人們一同出遊, 生活圈也不太一樣了!

所以, 我們15年前帶思考: 以後長大後, 如何讓他們連結到我們想給他們的重要人生觀?


最後, 媽媽想到了, 將小朋友從小到大的生活點滴, 集結成冊, 等們他們18歲時, 我們會將他們各自的10多本生活成長日記, 分別送給 Willie and Sonia…當成他們的成年禮 小禮物, 希望這些本子, 能讓他們體會, 家長們對他們滿滿的愛! 真快啊

再六年, Willie 18歲了! 呵呵呵


生技公司財務力課程剪影


今天在新店為一家集團的高階主管進行財務分析數字力課程, 這群老總們(全都是非財背景的老總們), 真是認真啊

雖然一開始比較冷默, 後來變成熱情如火, 積極投入, 真是太棒了! 課前測驗及格率不高, 但很快的財務立體觀念隨堂考平均居然高達 1350! 進步神速

在如何將儀表板觀念導入真實的工作情境時, 各小組的答對率提昇到60%! 真是不簡單! 給大家一個讚!

今天有90%的高階主管課後舉手

廈門高階主管財務數字力課後剪影
















這次到廈門為一家營收 USD $15B 的公司高階主管進行數字力培訓, 呵呵呵, 因為營收快接近1000億人民幣, 所以高階主管們都非常有自信。 

經過二次的課間小考, 這群厲害的主管們, 終於放下自信心, 虛心學習, 全程參與 ^_^ 感謝大家的投入!

課後問卷有 60% 的主管舉手回應財務分析的功力大增3; 99% 的學員舉手回應財務數字力與分析能力增加了1年的功力。感恩大家全程參與!

本班優良事蹟:

2014年11月21日 星期五

Mindmapping (心智圖法) 運用在小朋友教育的經驗分享


兒子小的時候我們夫妻倆忙於工作很少有時間好好陪伴Willie. 有一次週末一早起床我們發現哥哥心情很低落問他,他也答不出來因為年紀太小無法完整表達自己。經過老婆幾個星期的細心觀察後才發現原來是 Willie 看到天氣不佳就會連想到無法出去玩所以起床後才會心情低落。 (只要下雨身為老爸的我就不會帶小朋友出門了)

為了鼓勵哥哥正面看待每一件事細心的媽媽,Willie 玩起畫畫的遊戲 (Mindmapping) , 成功將Willie 從負面情緒拉出來,看到一件事情背後, 還有更多的可能性.

那次的題目是下雨天,爸爸不能帶我們出去玩那我們還可以做些什麼嗎?


後來我們又發現哥哥小時候很愛亂生氣想教導他亂生氣與乖乖聴話會有什麼不一樣這次他畫了這個 (mindmapping), 這個圖引導他思考自己行為的後果。




愈來愈大的哥哥常常因為貪玩經常將大便拉在褲子上怎麼打他都無法改善這次輪我生氣了。我對著哥哥說你給我回房間去畫一張 Mindmapping, 你好好想想在褲子上拉大便會有什麼後遺症!!! 結果他畫出這張圖!