向王品集團學習數字管理能力 (如何運用課程上的財務儀表板觀念在自己的工作上呢?)

今天要與大家分享王品集團的數字管理觀念, 在下一篇文章中, 將與大家分享 Uniqlo 的實務作法。為了讓大家輕鬆了解王品的數字管理精神, 我特別製作了二張投影片, 幫助上過財務與數字力課程的學員夥伴們, 快速複習用。 Enjoy 今天的數字力故事唷. Regards,MJ 2014.07.31

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資料來源: 2011-12-20 Cheers雜誌 104期    文/王曉晴

想抓出公司營運漏洞，數字是最好的線索與佐證，年營業額近50億元的王品集團董事長戴勝益是十足的數字管理者，1個人要管理9個餐廳品牌、5,200位員工，數字是他重要的決策依據。戴勝益相信，所有事情都能用數字衡量，擁有數字敏感度更是經理人責無旁貸的義務，沒有數字概念不但無法做好領導，更不會是他培養拔擢的對象。
台灣大學中國文學系畢業的戴勝益，為什麼這麼重視數字？

Q：為什麼數字很重要？

對我而言，所有事都能用數字衡量，包括企業營運、管理、個人健康，例如我每天走1萬步路，我認為「You can’t improve , if you can’t measure.」（你如果無法衡量，你就無法改進。）

Q：數字對企業的意義是什麼？

企業像坦克車，數字像坦克車上環環相扣的齒輪，只要一個齒輪脫勾，坦克車的鋁帶就會卡住，無法行走。沒有數字概念的公司，就像沒有齒輪的坦克車，當車子不運轉時，很難知道問題出在哪裡。就算運轉，也不知道還能運轉多久，所以數字能幫助我解讀各種必要的訊息。

數字v.s.營運

為什麼MJ老師在課堂說: 營業額沒有那麼重要呢? 而且對營業額的數字要抱持著高度懷疑的態度來求證?

就像我們在課堂上教的一樣, 因為財務報表要三張擺在一起看, 才能看出真偽。再加上財務報表有其他更重要的數字要優先看, 所以我們在課堂上才會不斷重複: 營業額(銷貨收入) 沒有那麼重要! 頂多排在第6,第7順位, 還記得嗎?

另外, 就學理來解說的話, 也是一樣的. 因為…

         (1)  損益表的第一個數字是銷貨收入, 尚未扣除成本與費用 (銷貨成本與營業費用)

所以即使第一個數字的銷貨收入很大, 也不代表這家公司有賺錢, 對吧?

銷貨收入, 就像第一眼看到一個男人, 你只知他的外形…嗯! 很不錯看!

但你不知道他是否是一位好男人或好先生, 因為你沒有和他交往過 (銷貨成本與營業費用)

即使您不去看後面接著的成本與費用支出, 單就營收的數字進行初步分析, 也會得到不同的看法唷…

假設某一家運動連鎖店安沓的營收由100億成長到150億? 是好的嗎?

如果去年100億營收是由100家加盟店一起創造的, 那麼一家店平均一年營收是1億元。

職場平安符, 隨時貼在嘴上，保你平安又幸福

職場平安符, 隨時貼在嘴上，保你平安又幸福～『我聽到了』、『我錯了』、『我現在馬上去處理』~職場麻將(MJ)語錄04

財務人員的數字力與業務技巧

今天到廈門進行財務人員的數字力與業務技巧課程。這堂課是因為夥伴義氣的關係，我們才接了這個專案。呵呵。

因為案子很急，前後不到五天就要上課，加上財務與業務兩個題目，剛好我會一點，所以接了這個閃電的任務。

2014/3/26 FM96.7 環宇廣播電台「憲上充電站」

2014/3/26 FM96.7 環宇廣播電台「憲上充電站」

B2B銷售技巧武功祕笈
播出時間：2014年03月26日 08:00~09:00
主持人：謝文憲 

來賓：希望種子國際企管顧問總經理 - 林明樟、創新管理實戰研究中心執行長 - 劉恭甫

2014/4/30 「企管講師：高時薪∕高自由職業」

2014/4/30 「企管講師：高時薪∕高自由職業」

企管講師：高時薪∕高自由職業 摘錄自：Career職場情報誌 電子報  2014/4/30

撰文◎陳鈺婷

職場競爭激烈，上班族危機感升高、吹起進修熱潮，加上企業對員工在職訓練、人才培育日漸重視，使得教育訓練講師炙手可熱。想開課、上課，就有講師需求，但開什麼課、請誰來教，無不是學問。

上過課的人都知道，公司請來的講師若是演講高手，知識豐富、幽默風趣，學員上課如沐春風；但有時公司請的專家，有學問卻不善表達，上課簡直比上班還累，學員只得把上課當做「出公差」，學習成效有限。

正因為好講師難求，因此兼具產業經驗、教學實力與個人魅力的講師，能夠晉身高薪一族。

從上班族轉任企管講師，雖然工作型態大不相同，但不需要將專業「砍掉重練」，而是某種程度的「職涯再進階」，收入與自由度，都可能比以前更好，因此被視為中高階主管創造事業第二春的好選擇。但天下沒有白吃的午餐，「高收入」背後所需付出的時間、心力、體力，和收入是成正比的。

培養人才是次要，解決問題才重要

數字力課程學員課後回饋

相見恨晚, 這堂數字力課程, 應該10年前就要上過啊! ~ by 台灣賓士高階主管(30位主管中, 25位課後評價給了我們100分的肯定)

這堂課是我在阿里集團10多年來的培訓中, 最推薦的一堂課之一! MJ老師根本就是用生命在教書!~ by 阿里巴巴高階主管

原來財務課程這麼有趣, 比我想像中的還要簡單! 連我們這群工廠的主管都能讀通! 厲害! 給老師一個讚.~ by 日本花王集團主管

謝謝老師在7H內打通我的財務知識任督二脈, 很慶興自己今天沒有翹課, 今天有上課真是賺很大. ~by Shiseido 產品經理

大企業常見的四種人

抱怨無法改變現況, 給你二條路

抱怨無法改變現況, 給你二條路,

要嘛『換掉你的老闆』,

要不『換掉你的腦袋』。

~職場麻將(MJ)語錄02

職場常見的四種動物

官位愈來愈大, 容易變成『圈養動物』;

真正支撐企業運作的中階主管,叫『放養動物』;

工作多年沒有起色, 漸漸成為『流浪動物』;

如果你還想成就一番事業, 試著將自己變成『野生動物』。

~職場麻將(MJ)語錄01

Big surprise?!

年營業額1000億的上市公司將 MJ 研發的B2B 銷售模組, 做為該公司企業大學的基本學習地圖, 請我們授權給他們使用, 真是高興啊 ^^ 算是今年特大號的生日禮物. 讚!!! (當時太高興了, 一口答應太快..., 現在回想...應該先收禮金才對啊, 知識果然是"無"價. 鳴鳴鳴...)

台灣人 向阿里巴巴學 B2B 營銷

台灣人 向阿里巴巴學 B2B 營銷


因為課程的關係, 結識了阿里巴巴幾個大區的主管們, 有熱情如火的閩汕大區; 冷靜慢熱的中西部大區以及個性豪爽的北方大區。

以我個人擁有10多年的海內外 B2B營銷經驗 與2次的創業,加上台灣40多年自成一格的外銷型產業結構優勢, 談B2B營銷, 台灣與台灣人應該有數年的領先優勢。所以很自覺 (自我感覺良好)的認為: 阿里人有今天的營銷成績(1.1兆人民幣, 約為 NTD$5.3兆) 是因為抓住了大陸互聯網與內地經濟30年高速增長的勢頭, 加上推出的產品不錯, 系統也不錯, 所以 “還好”。

但是這半年來與阿里人近身的接觸, 我發現 “我真是膚淺！”, 阿里人確實有很多地方值得我們台灣搞 B2B的業務們學習之處。簡單分享幾個我的觀察:

如何將課程上的 【現金與約當現金】活用在自己生活上, 成為【現金與虛擬現金】呢?

如何將課程上的 【現金與約當現金】活用在自己生活上, 成為【現金與虛擬現金】呢?

很多學員一直問這個問題…呵呵呵, 上課沒有完全吸收啊. 沒關係, 老師再講一次給你聴…學會了嗎? 加油!

如果你是人生中第一次買房, 需要運用這個技巧, 請來電 MJ麻將老師 0970-001-095我一定免費幫助您唷.

來電, 請務必說明: 您從那裡上過我的課, 因為沒上過我的課, 我解釋給您聴, 您也聴不懂啊 ^_^

非財務主管的財務數字力

今天到桃園進行非財務主管的財務數字力課程

學員的背景有30%是財會主管, 50%的上班族的夥伴,另外20%是中小企業老闆

透過撲克牌 DIY的操作, 讓學員快速學會財務的三大報表, 同時運用全球百大企業的 Dashboard 觀念, 教導學員如何活用在自己的工作與部門管理上。

今天是颱風天,學員的學習熱情一樣超積極, 讚啦, 桃園區的中小企業夥伴們, 一起加油唷!

本班優良事蹟: