向SEIKO EPSON 學習數字與溫度管理能力

向SEIKO EPSON 學習數字與溫度管理能力

這家72年歷史的老企業, 差點在世界的潮流中消失, 讓EPSON重生的靈魂人物是新社長: 碓井稔

讓EPSON營收獲利創五年新高, 股價二年翻了8倍, 並連續四年入選Thomson Reuters 全球百大創新企業 (連續四年入選的品牌只有3M and Dupont)

 

我們來學習一下, 六年前, 當時53歲的碓井稔社長 (碓社長也是微針點壓電技術發明人, 是日本人口中的印表機之父), 做了那些重要的改革?

(1)    08金融風暴讓他痛定失痛, 專注 F.O.C.U.S (和雷軍的七字訣有異曲同工之妙)

將虧很大的面板, 賣給 SONY, 非本業的零組件事件由30% 營收, 降為只佔集團總營收的10%。

從此, 只專注在感測/列印和投影技術的本業上。

成效: 毛利回由2010年的26.3% 回升到2013年的 32.2%! 讓EPSON 這家老店化身為: 這真是一門好生意!

 

(2)    除了數字, 一樣保有溫度

72年歷史的EPSON 從來沒有一個社長開了那麼多次的巡迴溝通說明會! 2008年起, 連續二年, 碓井稔社長除了不斷與董事會說明外, 還在全日本開了 98場說明會,向1400多位經理級人員說明改革規劃! 注意唷…是 98場! 這個畫面讓我回想之前在大企業的職場上與董事長會談的畫面…哈哈哈, 不一樣啊。

所以, Figure alone doesn’t work! 溫度 required! You see?! 溝通很重要, 非常重要!

 

(3)    專注印表機本業, 進行不斷創新: 宣示除了空氣之外, 什麼都能印!

跨業找創新: 與米蘭時裝業界合作10年, 終於研發出蒙娜麗莎絲綢印表機! 可以快速印出客製化的椅墊, 領帶, 絲巾…及各式衣服! COOL! 以前印文件, 現在印衣服!

 

(4)    改善大企業的恐龍決策系統

成立70人小組, 加速研發直接向社長報告。將45年歷史的鐘錶部門(SEIKO)與 Wearable 趨勢結合, 從智慧型眼鏡Moverio 到 GPS 功能的智慧手錶, 處處展現創新生機!

 

(5)      EPSON財報表現如下 (本資料來源為其他美國ADR的財報, 因為我看不懂日文啊^_^ 呵呵呵)

 

 請自己看! 一看就知道改善了很多唷! 您現在看財報, 應該很快很有FU才對唷! 看不懂的學員, 別忘了您享有一年內免費一次回訓的權利唷. Have a nice day!