厲害的成本控管 (Cost Reduction) 是, 花更多的錢, 提出更賺錢的提案!

前些日子日月光的事件, 該公司為了節省成本, 在K7廠埋了暗管直接排放廢水到河川, 造成民怨形象大損!

依高雄市府提供的不法利得估算, 這六年來共省了 NTD 1.1億。

但廢水事件, 在事發後的短短六天內市值蒸發了 310億。

這是 【1.1億】 vs【310億+公司形象+國際客戶可能轉單的風險】的簡單決策! But…as you see...they are ....

上過我課程的朋友應該知道, 節省成本不外乎二件事..

(1)   銷售成本 (有三項: 直接人工, 直接物料, 製造費用)

(2)   營業費用 (有五項: 銷, 管, 研, 折舊費用, 分期攤銷費用)

台灣已經努力了40年在 (1) 與 (2) , 以前我和公司大頭頭們10多年全球飛來飛去, 坐的都是經濟艙啊! (外商的小伙子們, 不管長短程, 坐的都是商務艙)

結果, 大陸人口紅利與規模經濟, 再加上我們教他們的 Cost down 方法, 內地的廠家, 只花了10年, 就跟上了。

所以, 只會死板的 cost reduction (cost down) 只會不斷壓低成本與費用, 應該是一條不理想的方向!

在合理的 Cost Reduction 之外, 還要想辦法增加附加價值才對啊!

請大家多思考這個新方向: 厲害的成本控管 (Cost Reduction)是, 花更多的錢, 提出更賺錢的提案!

這樣的作法, 是用成本控管+創新思維的雙面向去進行 Cost down. 也許能幫助公司, 在一片血流成河的競爭中, 找到自己不斷壯大的生存新方向!

ps. 以下圖片翻拍於商業週刊, 該圖文內容版權屬商週及其所屬機構